Jauniems suaugusiems galimybė tapti generaliniu direktoriumi ar generaliniu direktoriumi, kuriam tenka didžiausia atsakomybė įmonėje, tikrai skamba viliojančiai. Tačiau ar žinojote, kad norint pasiekti šią poziciją reikia ne paprasto proceso? Tiesą sakant, visi generaliniai direktoriai įvairiose pasaulio dalyse nuėjo ilgą kelią, kuriuos skatina sunkus darbas, atkaklumas, teigiamos savybės ir labai stiprios lyderių savybės. Ar tapote generaliniu direktoriumi? Nesustokite ten! Vietoj to, toliau stenkitės tobulinti savo asmenines ir profesines savybes, kad išlaikytumėte poziciją.
Žingsnis
1 metodas iš 3: tapkite pasitikinčiu lyderiu
Žingsnis 1. Su pasitikėjimu priimkite vaidmenį ir išdrįskite kontroliuoti
Iš esmės įmonės vadovas neturi būti įmonės steigėjas ar savininkas. Kita vertus, įmonės generalinis direktorius taip pat nėra savarankiškai dirbantis asmuo. Vietoj to, generalinis direktorius yra asmuo, kuris yra atsakingas už įmonės valdymą, pavyzdžiui, prižiūri įvairius finansinius sprendimus, sprendžia disbalansą įmonėje ir užtikrina, kad viskas vyktų sklandžiai, kad kasmet padidėtų įmonės pelnas.
Geras generalinis direktorius paprastai yra žmogus, kupinas idėjų (pavyzdžiui, verslininkas), norintis rizikuoti ir galvoti iš anksto, norintis ir galintis aktyviai dalyvauti versle, gerai valdantis finansus ir žmogiškuosius išteklius. nori pasinerti į detales visais lygmenimis
2 žingsnis. Apibrėžkite aiškią viziją ir sugebėkite apibrėžti konkrečią įmonės kultūrą
Norėdami tapti kokybišku generaliniu direktoriumi, turite sugebėti kontroliuoti įmonės kryptį, viena iš jų - sukurti unikalią ir „kultūringą“darbo aplinką. Kitaip tariant, geras vadovas turi sugebėti priversti darbuotojus įsitraukti į kažką tikrai ypatingo, kuris yra daug didesnis ir svarbesnis už juos pačius.
- Išvardykite principus ar vertybes, apibrėžiančias įmonės kultūrą. Vėliau visi įmonės atstovai turi sugebėti prisiminti ir tikėti šiais principais bei juos įgyvendinti savo kasdieniame darbe.
- Pavyzdžiui, galite apibrėžti 5-10 pagrindinių įmonės principų. Užuot naudojęsi labai bendrais žodžiais, pvz., „Gerbk kitus“, pabandyk pasirinkti konkretesnius žodžių pasirinkimus, pvz., „Informuoti kiekvieną klientą apie įmonės finansines paslaugas taip, kad jie jaustųsi išgirsti ir vertinami“.
Žingsnis 3. Drąsiai susidurkite su iššūkiais, neužgoždami nesėkmės baimės
Viena iš gero vadovo savybių yra noras bandyti, nepavykti, koreguoti ir bandyti dar kartą. Tai yra, žmonės, kurie nenusipelno būti generaliniais direktoriais, yra tie, kurie visada bijo nesėkmės ir naudoja šią baimę kaip pasiteisinimą nebandyti. Atminkite, kad būti generaliniu direktoriumi yra nesibaigiantis iššūkis, turintis labai didelę riziką ir labai didelį atlygį. Jei esate tingus žaisti su ugnimi žmogus, turėtumėte apsvarstyti kitas karjeros galimybes.
- Net jei vartotojai nepriima jūsų įmonės „Widget 2.0“produkto, drąsiai kurkite „Widget 3.0“ir toliau mokykitės iš ankstesnių klaidų. Būkite tikri, kad šį kartą jums tikrai pasiseks ir sutikite su tuo, kad jūsų pozicija visada gali būti pakeista, jei teigiami pokyčiai nebus padaryti nedelsiant.
- Jei esate studentas, kuris vieną dieną nori būti generaliniu direktoriumi, pabandykite nustatyti savo sugebėjimus, kad galėtumėte įveikti iki šiol iškeltus iššūkius. Ar jūs esate tas, kuris visada nori kontroliuoti, kai kažkas negerai? Ar mokykloje visada atiduodate visas jėgas, net jei statymai yra didžiuliai? Ar sugebate gerai susidoroti su nesėkme?
4. Jei reikia, nukreipkite įmonę nauju keliu
Kaip generalinis direktorius, jūsų pareiga yra tęsti įmonės veiklą. Nors daugelis kasdienių užduočių buvo perduotos kitiems darbuotojams, jūs vienintelis galite pamatyti įmonės gyvenimą. Todėl, jei reikia imtis didelių pakeitimų ar patobulinimų, susijusių su įmonės veiklos kryptimi, nedvejodami elkitės.
- Pavyzdžiui, gali tekti uždaryti gamyklą arba perkelti biurą, o tai, žinoma, paveiks daugelio žmonių gyvenimą. Esant tokiai situacijai, parodykite savo užuojautą, tačiau sutikite su tuo, kad šis sprendimas yra geriausias sprendimas įmonei ir todėl turėtų būti priimtas.
- Remdamiesi faktais, kuriuos užfiksuoja jūsų unikali perspektyva, pabandykite aiškiai, sąžiningai ir atvirai bendrauti ir paaiškinti savo planą visiems darbuotojams. Kai jie aiškiai žinos jūsų viziją, jiems nereikės padėti jums tai paversti realybe.
2 metodas iš 3: palaikykite teigiamą bendravimą su darbuotojais
Žingsnis 1. Pasikalbėkite su darbuotojais ir išklausykite jų nuomonę
Norėdami padidinti darbuotojų įsitraukimą įmonėje, nesėdėkite tik generalinio direktoriaus kabinete ir priimkite sprendimus, kurie, jūsų manymu, yra svarbūs. Vietoj to, efektyvus generalinis direktorius beveik visada dalyvauja viskuo, lanko kiekvieną skyrių, padeda darbuotojams užbaigti projektus, su kuriais jiems sunku dirbti vienam, reguliariai kalbasi su darbuotojais ir klausosi jų atsiliepimų.
- Priimkite kiekvieno nuomonę. Klauskite darbuotojų poreikių, skatinkite darbuotojus teikti pasiūlymus dėl pakeitimų ir (arba) patobulinimų, kuriuos reikia atlikti, ir pabrėžkite tai, kad rimtai žiūrite į visas darbuotojų nuomones. Tačiau nuolat tvirtinkite, kad galutinis sprendimas vis tiek bus jūsų.
- Leiskite darbuotojams pateikti anoniminius atsiliepimus, pvz., Naudodami internetines formas arba įprastus pasiūlymų laukelius. Tuo pačiu metu suteikite jiems galimybę susitikti su jumis, kad gautumėte tiesioginį atsiliepimą.
Žingsnis 2. Uždirbkite kitų pasitikėjimą ir pagarbą, kad jie norėtų „sekti“jus, kai kalbama apie verslą
Tiesą sakant, generalinis direktorius nebus geras vadovas, jei niekas nenorės jo sekti. Apskritai darbuotojai nori, kad jiems vadovautų tik tas, kuriuo jie gali pasitikėti ir gerbti. Norėdami būti toks žmogus, laikykitės savo principų, laikykitės savo žodžio ir elkitės su kitais taip, kaip norėtumėte, kad su jumis būtų elgiamasi.
Jei, pavyzdžiui, nuo pat pradžių aiškiai pasakėte, kad netoleruosite netinkamo elgesio, laikykitės šių žodžių. Tačiau jei pripažįstate, kad nesielgsite, kol neišklausysite kito žmogaus paaiškinimų ir minčių, prieš priimdami sprendimą pabandykite įsiklausyti į jo paaiškinimus
Žingsnis 3. Turėkite didelių lūkesčių darbuotojų, tačiau būkite pasirengę priimti klaidas išskėstomis rankomis
Parodykite, kad jūsų atstovaujama įmonė jomis taip pasitiki, kad leidžia joms bandyti tol, kol joms pasiseks (kol jos, žinoma, veiks gerai). Padidinkite darbuotojų produktyvumą, išmokydami juos rizikuoti ir įsivertinti. Juk visada turi galimybę veikti, jei supranti, kad įmonėje yra nepataisoma klaida.
- Norėdami sėkmingai dirbti kaip generalinis direktorius, turite sugebėti pasitikėti savo darbuotojais, kad jie atliktų savo darbą. Todėl įsitikinkite, kad kiekvienas turi atitinkamą vaidmenį, tada suteikite jiems erdvės plėtoti įmonę savaip.
- Žmonės, kurie sugeba mokytis ir augti iš klaidų, yra tie, kurių nereikia atleisti ar paskirti iš naujo.
Žingsnis 4. Būkite storos odos lyderis, tačiau neignoruokite kritikos
Būdamas generaliniu direktoriumi, būsite pagrindinis kritikos objektas tiek įmonės viduje, tiek išorėje. Visų pirma įmonės darbuotojai, įmonių direktoriai, akcininkai, verslo analitikai ir įmonių konkurentai nuolat rems abejones ir kritikuos jus. Kad jums ir jūsų įmonei pasisektų, pabandykite priimti kritikoje paslėptą tiesą, tačiau išmeskite joje žalojančius ar nesvarbius dalykus.
Pavyzdžiui, jei kas nors kaltina jus per griežtu, ar galite ir norite suabejoti savimi kaip lyderiu? Ar tuo pačiu esate pakankamai sąmoningas ir įsitikinęs, kad prireikus įvertintumėte ir pakeistumėte savo strategiją?
3 iš 3 metodas: dvasios ir judrumo išlaikymas
1 žingsnis. Deleguokite užduotis, neatsiribodami nuo savo kasdienių pareigų
Būdamas generaliniu direktoriumi, jūs turite sugebėti pasitikėti darbuotojais, kad jie įgyvendintų įmonės viziją, ir jums nereikėtų tiesiogiai vadovautis. Tuo pačiu metu jūs taip pat turite stebėti įmonės veiklos procesus, net jei nesate tiesiogiai susiję su daugeliu dalykų. Nesvarbu, kurioje verslo srityje jūsų įmonė dirba, tokie kintamieji kaip technologija, rinkos, vartotojai ir konkurentai gali greitai keistis. Įsitikinkite, kad jūs (ir įmonė) neatsiliekate, kai įvyksta šie pokyčiai.
- Jei reikia, paskirstykite atsakomybę ir valdžią, bet nepasiklyskite. Tai reiškia, kad būtinai dalyvaukite ir suprasite svarbią informaciją, kad prireikus galėtumėte nedelsdami atlikti pakeitimus ir (arba) keisti.
- Pavyzdžiui, nors jis nėra atsakingas už įmonės svetainės kūrimą, generalinis direktorius vis tiek turi suprasti vartotojų ir įmonės konkurentų pageidavimus, kad galėtų atlikti įvairius būtinus patobulinimus ir pakeitimus.
Žingsnis 2. Pasinaudokite savo patirtimi siekdami karjeros laiptų
Dauguma generalinių direktorių sugeba išlaikyti savo pozicijas daugelį metų, net iki dešimties metų, toje pačioje įmonėje arba skirtingose įmonėse, tačiau vis tiek toje pačioje pramonėje. Kai pasieksite šią poziciją, nebūkite veržlė, kuri pamiršta odą! Vietoj to naudokite visas savo žinias ir patirtį, kad galėtumėte kuo efektyviau valdyti savo verslą.
Pavyzdžiui, pasinaudokite savo patirtimi, kad atskirtumėte rašytinę politiką ir nykščio taisykles, pasinaudokite ryšiais, galinčiais jus sujungti su žmonėmis ar vietomis, su kuriomis nebesate susiję, ir numatykite žemesnio lygio darbuotojų elgesį bei įsitikinimus jūsų įmonės versle
Žingsnis 3. Ugdykite savo smalsumą ir nebijokite abejoti standartinėmis procedūromis ar politika
Geras generalinis direktorius visada turėtų norėti žinoti priežastis, dėl kurių kažkas vyksta, ir ar tai gali būti patobulinta. Jei išgirsite frazę „čia taip yra“, jūsų automatinis atsakymas turėtų būti „Kodėl?“Kad ir kokia būtų situacija, nepatingėkite užduoti klausimų, ieškoti atsakymų ir dar kartą užduoti klausimus. Ugdykite savo smalsumą!
Taip pat padidinkite smalsumą kitiems žmonėms. Nesivaržykite paklausti apie jų poreikius, tikslus, dalykus, kurie juos jaudina, kas juos vargina ir pan. Atminkite, kad geras generalinis direktorius turi mokėti „skaityti“kitus žmones
Žingsnis 4. Tęskite naujovių kūrimą, tobulinkite save ir maksimaliai išnaudokite turimas darbo galimybes
Kai tapsite generaliniu direktoriumi, supraskite, kad jūsų valdomas verslas nulems įmonės ateitį. Štai kodėl jūs turite sugebėti galvoti keliais žingsniais (ar metais) į priekį, žinoti apie iškylančias galimybes ir analizuoti situacijas, kurios gali atsirasti ateityje. Atminkite, kad yra daug aukštos kvalifikacijos žmonių, kurie gali atlikti jūsų vaidmenį.
Sekite tendencijas ir visada pagalvokite apie savo įmonės poziciją pasaulio akimis. Kaip išlikti didžiausiu verslo žaidėju? Jei šiuo metu didžiausias žaidėjas nėra jūsų įmonė, kaip pakeisti savo poziciją?
Patarimai
- Jei norite būti generaliniu direktoriumi, mokykloje parodykite maksimalius rezultatus. Dauguma generalinių direktorių gali užimti šias pareigas baigę bakalauro studijas, keletą metų dirbę kaip darbuotojai, patyrę karjeros pažangą ir tęsę mokslus iki magistro lygio.
- Kaip būsimas generalinis direktorius, finansinės žinios yra viena iš žinių, kurias reikia nuolat tobulinti. Jei kolegijoje nesimokėte buhalterinės apskaitos, ekonomikos ar finansų, pabandykite išklausyti kuo daugiau šių sričių kursų ar popamokinės veiklos. Po darbo pasinaudokite kiekviena įmonės pasiūlyta galimybe lankyti seminarus, specialius užsiėmimus ir įvairius kitus renginius, kad padidintumėte savo finansines žinias.
- Jei norite būti generaliniu direktoriumi, stenkitės kuo anksčiau sukurti kuo platesnį profesionalų tinklą. Studijuodami kolegijoje, lankykite verslo seminarus ir kitus renginius, kurie, kai tik įmanoma, gali išplėsti jūsų ryšius. Taip pat atlikite praktiką, kad visiems kolegoms parodytumėte savo lyderio savybes ir norą sunkiai dirbti.
- Net jei jūsų dabartinis darbas toli gražu nėra generalinis direktorius, stenkitės kuo geriau. Būkite darbuotojas, galintis paremti įmonės pasiekimus ir puikiai dirbti komandose, kad vadovai pripažintų visas jūsų pastangas. Stenkitės kuo daugiau parodyti savo rimtumą savo profesiniam gyvenimui savo viršininkui.
- Pasinaudokite visomis netikėtomis galimybėmis ir iššūkiais, kylančiais pakeliui į generalinio direktoriaus pareigas. Būti ambicingam ne visada yra blogai. Gerinant karjeros kokybę, vienas ambicingo požiūrio pasireiškimų yra noras eiti neplanuotu keliu. Kai kurie generaliniai direktoriai netgi pradėjo dirbti kaip paprasti darbuotojai, kurie palaipsniui žengė karjeros laiptais, kol galiausiai pavyko užimti aukščiausias pareigas įmonėje!
