Sprendimų medis yra schema, vaizduojanti sprendimo ar sprendimų priėmimo procesą. Sprendimų medis yra sprendimų priėmimo įrankis, kuris naudoja grafiką ar sprendimo modelį ir galimas pasekmes, kurios gali atsirasti ir yra suformuotos kaip medis. Verslo padaliniai naudoja šį metodą, kad apibrėžtų įmonės politiką arba būtų pagrindinė priemonė darbuotojams. Asmuo gali naudoti sprendimų medį, kad padėtų sau priimti sunkius sprendimus, supaprastindamas juos į lengvus pasirinkimus. Galite sužinoti, kaip sukurti sprendimų medį pagal savo poreikius, nustatydami problemą ir sukurdami pagrindinį sprendimų medį arba susirūpinimą keliantį sprendimų medį.
Žingsnis
1 metodas iš 3: problemos nustatymas
1 žingsnis. Nustatykite pagrindinį sprendimą, kurį norite priimti
Prieš pradėdami, turite rasti pagrindinę sprendimo medžio antraštę, kurią norite išspręsti.
- Pavyzdžiui, pagrindinė jūsų problema yra tai, kokį automobilį turėtumėte nusipirkti.
- Sutelkite dėmesį tik į vieną problemą ar sprendimą, kad nesusipainiotumėte ir sprendimą būtų galima priimti aiškiai.
2 žingsnis. Smegenų audra
Smegenų šturmas gali padėti sugalvoti naujų idėjų. Išvardykite kiekvieną su sprendimu susijusį kintamąjį, kuriam sprendimų medis nori padėti. Užsirašykite jį ant popieriaus lapo.
Pvz., Jei priimate sprendimų medį pirkti automobilį, jūsų kintamieji būtų „kaina“, „modelis“, „efektyvus dujų vartojimas“, „stilius“ir „pasirinkimas“
Žingsnis 3. Nustatykite jūsų užrašytų kintamųjų prioritetą
Sužinokite, kurie skyriai jums yra svarbiausi, ir išvardykite juos eilės tvarka (nuo svarbiausių iki mažiausiai svarbių). Priklausomai nuo priimto sprendimo tipo, galite rūšiuoti kintamuosius pagal laiką, prioriteto lygį arba abu.
- Jei pagrindinė problema yra darbui naudojami automobiliai, sprendimų medžio šakas galite rūšiuoti taip: kaina, degalų ekonomija, modelis, stilius ir pasirinkimai. Jei automobilis perkamas kaip dovana, užsakymas yra: stilius, modelis, pasirinkimo galimybės, kaina ir degalų ekonomija.
- Vienas iš būdų tai suprasti yra grafinis pagrindinio sprendimo atvaizdavimas, palyginti su komponentais, reikalingais sprendimui priimti. Svarbiausi sprendimai yra viduryje (organizacinės problemos, turinčios įtakos darbo kokybei), o problemos komponentai atsiskiria nuo pagrindinės problemos viduryje. Taigi automobilio pirkimas yra didžiausia problema, o kaina ir modelis yra veiksniai, turintys įtakos galutiniam sprendimui.
2 metodas iš 3: pagrindinio sprendimų medžio sukūrimas
Žingsnis 1. Nubrėžkite apskritimą
Pradėkite sprendimų medį piešdami apskritimą ar kvadratą vienoje popieriaus pusėje. Suteikite etiketes, kurios atspindi svarbiausius sprendimų medžio kintamuosius.
Pirkdami automobilį darbui, galite nubrėžti apskritimą kairėje popieriaus pusėje ir pažymėti jį „kaina“
Žingsnis 2. Nubrėžkite liniją
Iš pirmo kintamojo eikite mažiausiai 2 eilutes ir daugiausia 4 eilutes. Pažymėkite kiekvieną eilutę, kad parodytumėte parinktį ar parinkčių diapazoną, iš kurio kintamasis kilęs.
Pvz., Iš „kainų“apskritimo padarykite tris rodykles, pažymėtas „mažiau nei 100 milijonų“, „nuo 100 iki 200 milijonų“ir „daugiau nei 200 milijonų“
Žingsnis 3. Kiekvienos eilutės pabaigoje nupieškite apskritimą ar kvadratą
Šis apskritimas ar kvadratas reiškia kitą jūsų kintamųjų sąrašo prioritetą. Nubrėžkite liniją, išeinančią iš kiekvieno iš šių apskritimų, kuri reiškia kitą parinktį. Paprastai kiekviename langelyje/apskritime yra specialių parinkčių, kurios skiriasi pagal parametrus, pasirinktus iš pirmojo sprendimo.
Pavyzdžiui, kiekviena dėžutė bus pažymėta kaip „taupus degalams“. Kadangi pigūs automobiliai paprastai turi mažą dujų rida, 2–4 variantai, nepatenkantys į „efektyviai degančių dujų ratą“, parodys skirtingus diapazonus
4 žingsnis. Toliau pridėkite kvadratų/apskritimų ir linijų
Toliau pridėkite schemų, kol pasieksite savo sprendimų matricos pabaigą.
Paprastai dirbdami su sprendimų medžiu susidursite su papildomais kintamaisiais. Kartais šis kintamasis taikomas tik 1 „šakos“sprendimo medyje. Tačiau kartais kintamieji gali būti taikomi visoms šakoms
3 metodas iš 3: Susirūpinimo sprendimų medžio kūrimas
Žingsnis 1. Supraskite koncerno sprendimų medžio sąvoką
Šis sprendimų medis padeda nustatyti jūsų nerimo tipą, paversti jį nerimą keliančia problema ir nuspręsti, kada nerimas yra pakankamai saugus, kad jį būtų galima „paleisti“. Yra dviejų rūšių dalykai, dėl kurių neverta nerimauti, dalykai, dėl kurių galima veikti, ir dalykai, kurių negalima imtis.
- Naudokite sprendimų medį, kad išnagrinėtumėte visus savo rūpesčius. Jei nerimauti neįmanoma, tuomet galite atsikratyti rūpesčių.
- Jei susirūpinimas yra veiksmingas, galite sukurti problemos sprendimo planą. Jums nebereikia jaudintis, nes jau turite planą.
- Jei vėl kyla nerimas, galite sau pasakyti, kad turite planą, kad nereikėtų jaudintis.
Žingsnis 2. Nustatykite susirūpinimą
Norėdami išspręsti problemą, pirmiausia turite aiškiai žinoti problemą.
- Atsakykite į klausimą: „Dėl ko nerimaujate? Užrašykite atsakymą popieriaus viršuje. Atsakymas bus pagrindinis sprendimo medžio pavadinimas.
- Galite naudoti informaciją, gautą skyriuje „Problemų nustatymas“.
- Pavyzdžiui, pagrindinė jūsų problema yra neišlaikyti matematikos testo ir tai jus neramina.
Žingsnis 3. Atlikite analizę, ar galima išspręsti problemą
Pirmasis žingsnis norint sustabdyti savo rūpesčius yra išsiaiškinti, ar problemą galima išspręsti, ar ne.
- Nuvilkite eilutę nuo sprendimų medžio pavadinimo ir pažymėkite ją „Ar galima imtis veiksmų“?
- Tada iš etiketės nubrėžkite dvi linijas ir pažymėkite „Taip“ir „Ne“.
- Jei atsakymas yra „ne“, apsukite sprendimą. Tai reiškia, kad galite nustoti jaudintis.
- Jei atsakymas yra „taip“, sudarykite sąrašą dalykų, kuriuos reikia padaryti, arba būdų, kaip rasti reikiamus dalykus (ant atskiro popieriaus).
Žingsnis 4. Paklauskite savęs, ką galite padaryti dabar
Kartais problemą galima išspręsti nedelsiant, nors kartais tai užtrunka ilgai.
- Nubrėžkite liniją nuo paskutinio atsakymo (taip arba ne) ir pažymėkite „Ar dabar galima ką nors padaryti?“
- Nubraukite dvi etiketės eilutes ir parašykite „Taip“ir „Ne“.
- Jei jūsų atsakymas yra „ne“, apsukite sprendimą. Tada pradėkite planuoti problemą vėliau. Tada nustatykite, kada tinkamas laikas įgyvendinti planą. Po to galite nustoti jaudintis.
- Jei atsakymas yra „taip“, apsukite savo sprendimą. Sudarykite sprendimų priėmimo planą ir nedelsdami jį įgyvendinkite. Baigę galite nustoti jaudintis.
Patarimai
- Galite sukurti spalvų kodą, kuris padės sukurti sprendimų medį.
- Didelis pristatomasis popierius arba didelis piešimo popierius kartais yra geresnis nei paprastas spausdintas popierius.
