Prieš pradedant gyvulininkystės verslą, svarbu turėti verslo planą, nesvarbu, kiek atlikote kitų paruošiamųjų darbų. Šiandien ūkiai yra daug sudėtingesni ir įvairesni nei prieš 100 metų. Pasikeitė rinkos, padidėjo išlaidos, sumažėjo pelnas, atsirado įvairių būdų auginti gyvulius ir atsirado specializuotos rinkos. Galite sukurti bet kokio tipo verslo planą, tačiau toliau nurodyti veiksmai jums padės ilgainiui.
Žingsnis
Žingsnis 1. Paimkite kelis popieriaus lapus, pieštuką arba naudokite kompiuterį, kuriame yra „Microsoft Word“, „One-Note“ar kita panaši tekstų apdorojimo programa
Šios priemonės padės jums rašyti ar rašyti tai, kas jūsų galvoje, ypač jūsų tikslus ir siekius statant ūkį.
2 žingsnis. Pradėkite ieškoti įkvėpimo
Norėdami tai padaryti, jums nereikia rašyti mokslinio darbo. Jums taip pat nereikia geros sakinio struktūros, teisingos rašybos ar puikių rašymo įgūdžių. Geriausias būdas pradėti yra sudaryti sąrašą, ką norite nuveikti, nuspręsti, kaip tai darysite ir ką esate pasiruošę padaryti, kad to pasiektumėte.
- Turėtumėte pradėti ieškodami įkvepiančių tikslų ir uždavinių. Verslo valdymas yra efektyvesnis, kai turite galvoje tikslą, o ne tik miglotą idėją „norėti kažką daryti su gyvūnais“. Idėjų nepakanka ir jos niekur nepadės!
- Mąstydami apie savo tikslus, atminkite, kad strategija nėra ta pati kaip rinkodara. Strategija yra tai, kaip jūsų verslas prideda pridėtinės vertės vartotojams („jūsų vertės pasiūlymas“). Strategijoje taip pat aprašoma, kaip įtikinate potencialius klientus gauti iš jūsų pridėtinę vertę, pranešdami apie savo verslo unikalumą (ar tai, kuo jūs skiriatės nuo kitų veisėjų). Verslo strategija taip pat paaiškina, kodėl galite suteikti daugiau vertės nei kiti verslininkai (jūsų veiklos anatomija). Jūsų rinkodaros plane turėtų būti aprašyta, kaip jūs informuosite savo strategiją potencialiems klientams.
3. Atlikite SWOT analizę
SWOT yra populiarus verslo ir ekonomikos santrumpa, reiškianti stiprybes, silpnybes, galimybes ir grėsmes. Stiprybės ir silpnybės yra vidinės savybės, kurios yra kontroliuojamos. Galimybės ir grėsmės yra išorinės savybės, kurių jūsų verslas ir pramonė negali kontroliuoti. Norėdami atlikti šią analizę, sukurkite keturių stulpelių lentelę pavadinimu: Stiprybės, silpnybės, galimybės ir grėsmės. Padėkite antraštes kiekvieno stulpelio viršuje. Arba, jei manote, kad stalo kūrimas yra per daug varginantis ir nepatogus, galite naudoti skirtingą popierių kiekvienam veiksniui.
- Tokia analizė yra labai paprasta ir lanksti, nes ją galite naudoti analizuodami save, savo verslą ar pramonę, kurioje pradedate dirbti.
-
Šie keturi strateginio planavimo veiksniai turėtų paaiškinti viską apie jus, pradedant nurodymu, ką galite ir ko negalite padaryti, pagalbos, kurios jums reikia iš profesionalių ar patyrusių žmonių, ko norite mokytis, kokių problemų ar problemų jums reikia. ir kokios galimybės gali tapti sėkmingu ir pelningu.
-
Atminkite, kad yra du veiksniai, kurie jus paveiks ir turėtumėte išanalizuoti:
- Vidinė jėga galite valdyti, pvz., pasirinkto gyvulių tipo, ar jūsų verslas yra intensyvus, ar platus, kaip šeriate gyvulius ir pan.
- Išorinė stiprybė tu negali kontroliuoti, pvz., oras, topografija ir dirvožemio tipas, kuriame dirbate, vietos, nacionalinės ir tarptautinės pramonės problemos, rinkos kainos, produktų paklausa ir vartotojų pageidavimai.
-
-
Atlikite vidinę jūsų ir jūsų operacijų SSGG analizę. Paklauskite savęs, kokie yra jūsų įgūdžiai ir ką reikia tobulinti, ką galite padaryti, kad patobulintumėte savo įgūdžius ir ką galėtumėte priversti persvarstyti savo ūkininkavimo verslą. Tai apima galimybę ieškoti pagalbos iš žmonių, turinčių daugiau patirties tam tikroje srityje, ir jau turimų žinių. Pagalba gali būti veterinarijos gydytojo, buhalterio, turinčio patirties atliekant ūkių auditą, ūkio statybų prižiūrėtojo, ūkininko, kuris jus dominančiu verslu dirba 20 metų, patarimai ir kt.
Taip pat atlikite savo ūkio, žemės, kurioje ūkininkaujama, ir šeimos analizę. Užduokite klausimus, kaip nurodyta aukščiau, bet šeimai. Turėtumėte paklausti, kiek laiko jie tikisi kartu, kas nutiks, jei ūkį pateiksite šeimai, ką galite padaryti, kad paskatintumėte ir išmokytumėte savo vaikus dalyvauti jūsų darbe ir pan
-
Atlikite išorinę SSGG analizę, kokio tipo gyvulininkystės pramonę norite įtraukti, ar tai būtų galvijai (mėsa ar pienas), arkliai, kiaulės, vištos, ožkos/avys ar net egzotiški gyvūnai (pvz., Stumbrai, elniai ar emu). Rekomenduojame atlikti tyrimus ir atlikti išsamią jus dominančios pramonės rūšies SSGG analizę. Skaitykite nacionalines pramonės naujienas iš vietinių laikraščių ir žurnalų apie gyvulius ir apsilankykite patikimose svetainėse. Pavyzdžiui, jei norite gauti informacijos apie gyvulininkystės verslą Kanadoje, apsilankykite Kanados galvijininkų asociacijos svetainėje adresu CCA.org. Rasite daug informacijos apie nacionalines pramonės naujienas ir problemas. Vakarų gamintojas (Albertos, Britų Kolumbijos, Saskačevano ir Manitobos provincijoms) yra puikus laikraštis, skirtas skaityti naujausias naujienas ir informaciją apie įvairias pramonės šakas.
Kuo daugiau tyrimų atliksite šiame etape, tuo labiau suprasite, ko tikėtis, kai ištiks netikėtumas. Pradėję vykdyti verslo planą, jūs vis geriau suprasite savo plano trūkumus, su tuo susijusius iššūkius ir poreikius bei reikalavimus, kurių reikia norint dalyvauti ir konkuruoti gyvulininkystės versle
Žingsnis 4. Atskiroje lentelėje užsirašykite keturis stulpelius, pradedant nuo „Kur aš dabar“, „Kur yra mano tikslas“, „Kaip ten nuvykti“ir „Kaip sužinoti, kad atvykau“
Vėlgi, ieškokite įkvėpimo atsakyti į šiuos klausimus. Jei galite padaryti tik vieną ar du taškus, tai gerai. Tačiau išsamiai apibūdinkite keturis klausimus, kurie padės jums į juos atsakyti. Žemiau yra keletas punktų, į kuriuos galite atsižvelgti atsakydami į šiuos klausimus:
-
Kur aš dabar?
Įtraukite SWOT analizę (žr. Ankstesnį žingsnį) šiose srityse: vartotojas, operacijos, žmogiškieji ištekliai ir finansai. Jei neturite verslo, galite naudoti SWOT analizę, kaip minėta anksčiau.
-
Kur yra mano kelionės tikslas?
Tai yra tikslų ir uždavinių, kuriuos norite pasiekti per ateinančius 3–5 metus, klausimas. Įtraukite visus aspektus, tokius kaip finansavimas, rinkodara, gyvulių sveikata, veisimas, gyvūnų pristatymas, nujunkymas, atmetimas, pardavimas, ganyklų valdymas, šėrimo valdymas, išlaidų analizė ir kt.
-
Šis klausimas taip pat tinka asmeniniams, šeimos ir verslo tikslams. Formuodami šeimos tikslus paprašykite šeimos narių užrašyti savo tikslus. Neapsvarstykite savo tikslų, kai juos užsirašote. Aptarkite, kai visi tikslai yra parašyti.
- Asmeniniai tikslai apima tokius dalykus kaip darbo valandų sutrumpinimas, žinių apie prekių rinkas ar apskaitos ir gamybos programas didinimas ir kt.
- Verslo tikslas - galvijai kaip verslo subjektas, pavyzdžiui, didžiausia skolos našta, x hektarų žemės valdymas ar kontrolė ir kt.
-
-
Kaip man tai pasiekti?
Šis klausimas yra svarbiausia verslo plano dalis, nes jame prašoma užrašyti būdus, kaip pagerinti jūsų, jūsų šeimos ir verslo veiklą. Smegenų šturmas yra puiki priemonė atsakyti į šį skyrių, nes be plano A visada galite turėti planų B, C, D ir pan.
-
Kaip sužinoti, ar atvykau?
Jei galvojate apie savo verslo planą kaip apie kelionę, nesunku suprasti, kad turite išmatuoti savo pažangą kelyje ir nuspręsti, ar judate pirmyn, ar stovite vietoje, ar einate atgal. Tai daroma reguliariai apibrėžiant, renkant ir peržiūrint metriką, priemones ir pagrindinius veiklos rodiklius. Šis procesas atliekamas dėl patvirtinti savo planus ir sprendimus, tiesioginis savo būsimą veiklą, pateisinti planų pakeitimai ir įsikišti kai viskas vyksta ne pagal planą. Visi jūsų tikslai turi būti išmatuojami.
Metrika ir matavimai suteiks atsakymą į šį svarbų klausimą.
5 veiksmas. Kitame faile (jei rašote kompiuteriu) arba kitame popieriuje/puslapyje pradėkite rašyti verslo planą
Sukurkite verslo planą sukurdami tris pagrindinius planus: strateginį planą, veiklos planą ir paveldėjimo planą:
-
Strateginis planas. Čia galite susieti visas mintis, idėjas, tikslus ir tikslus, kuriuos gavote rengdami protų šturmą 2–4 veiksmuose. Paprastai tariant, įmonių sukurtose verslo planų formose yra šie dalykai:
-
Idėjos pareiškimas:
Pareiškimas apie tai, kaip jūs ar jūsų ūkis atrodys po 5–10 metų.
-
Misija:
Jis nustato arba apibrėžia gyvenimo vaidmenį, kurį organizacija atliks visuomenėje. Šiame pareiškime turėtų būti trumpai nurodyta, ką įmonė daro, kam ir kodėl.
-
Rezultatas:
Vertybės yra bendri standartai arba svarbios gairės ūkiams ir šeimoms.
-
Situacijos analizė:
Tai yra jūsų įmonės nustatymo ir supratimo procesas aplinkoje, kurioje veikiate, tiek viduje, tiek išorėje. 3 žingsnis aprašo šią strateginio plano dalį.
- Tikslas Koks yra pagrindinis pasiekimas, kurį norite pasiekti per ateinančius 3–5 metus?
-
Tikslas:
Kaip pasieksite savo tikslą?
-
Kritiniai sėkmės faktoriai:
Veiklos sritys, lemiančios ilgalaikę organizacijos sėkmę, jos vystymąsi, augimą ir pasiekimus. Kiekvienam svarbiam sėkmės veiksniui turite apibrėžti vieną ar kelis pagrindinius veiklos rodiklius metrikos pavidalu, pagal kuriuos nustatysite, ar įvykdėte kritinius sėkmės veiksnius. Šie veiksniai išreiškiami kaip bendras tikslo pareiškimas („Išlaikyti klientų pasitenkinimą“), o pagrindiniai veiklos rodikliai yra konkretesni („Sumažinkite skundų dėl pakuotės skaičių“).
-
Sudarykite darbo planą:
Strategijos ir veiksmai, kurie įgyvendinami siekiant užsibrėžtų tikslų.
Trumpai tariant, jums nereikia vargti atsakant į „visus“aukščiau pateiktus klausimus. Atsakykite į tris paprastus 4 žingsnio klausimus, kaip įrankį atsakyti į 8 standartinius verslo plano klausimus
-
-
Veiklos planas. Tai yra dienos veiklos planas, apimantis tai, kas turi būti padaryta, kas veiks ir kada turi būti baigtas darbas. Šie planai yra trumpalaikiai ir paprastai skirti gamybai. Yra keturi svarbūs daliniai planai, būtent gamybos planas, rinkodaros planas, finansinis planas ir žmogiškųjų išteklių planas:
-
Gamybos planas:
Kas bus saugoma ar perdirbama parduoti? Ūkininkui tai apima du pagrindinius komponentus: gyvūnus ir ūkininkavimo sistemą. Pirmajame komponente paaiškinate tokius dalykus kaip veisimas, atmetimas, nujunkymas, naujagimių priežiūra, ūkinių gyvūnų sveikata ir kt. Antrasis komponentas apima žemės plotą ir prekės, auginamos gyvuliams palaikyti, rūšį (šiaudai, silosas, žalieji pašarai, žolė, grūdai ir kt.). Nustatykite „visų“įmonių tipus savo ūkyje.
Taip pat svarbu paminėti gamybos išteklius: žemę, įrangą, pastatus ir infrastruktūrą
-
Rinkodaros planas:
Kur ir kaip parduosite savo prekes? Atminkite, kad pardavimas yra tiesiog atsikratymas to, ką turite. Rinkodamiesi turite planuoti pardavimus už tinkamą kainą.
-
Finansinis planas:
Į šį planą įtraukta biudžeto analizė, pajamos ir išlaidos, skola, neapmokėta darbo jėga, alternatyvios išlaidos, lyginamoji jūsų verslo analizė su kitomis įmonėmis, pinigų srautų ataskaita, mašinų, gyvūnų, pastatų ir kt. Nusidėvėjimas, atlyginimai, šeimos gyvenimo išlaidos ir kt.
-
Žmogiškųjų išteklių planas:
Dauguma ūkių operacijai priklauso nuo vieno darbuotojo (savininko). Tačiau žmogiškųjų išteklių plane turėtų būti pabrėžtos įdarbinimo problemos, su kuriomis susiduria jūsų verslas, ir kaip jas spręsti. Šiame plane aprašoma, kokių darbuotojų reikia verslui vykdyti (bendros pareigos, pareigos, gebėjimai, prieinamumas ir reikalingos mokymo programos).
-
Kokybės planas:
Kokybės kontrolė yra gebėjimas apibrėžti, ką gaminsite ir kokybė, kurią jūsų produktas turėtų pasiekti. Kontroliuodami kokybę, apibrėžiate procesus, kurių reikia abiem dalykams atlikti. Periodiškai jūs lyginate gaminį su kokybės parametrais, atpažįstate, kai nepasiekiate tikėtinos kokybės, ir turite įrankių, kaip pagerinti procesą, kad būtų galima išspręsti problemas, ir grąžinti produktą į norimą kokybės lygį. Yra daug kokybės sistemų ir metodų, tačiau vienas iš paprasčiausių yra dr. Nuolatinis kokybės gerinimas. W. Edwardas Demingas. Ši sistema turi keturis veiksmus, kurie nuolat kartojami, siekiant pagerinti proceso kokybę ir brandą.
-
Planas:
Nustatykite tikslus, kad ir ką darytumėte, procesus, kurių reikia laikytis siekiant šių tikslų, ir metriką bei matavimus, kurių reikia norint kontroliuoti procesą ir įrodyti, kad tikslai buvo pasiekti.
-
Atlikite:
Įgyvendinkite planą ir surinkite ankstesniame žingsnyje apibrėžtą metriką ir matavimus.
-
Patikrinti:
Peržiūrėkite rezultatus, metriką ir matavimus ir nustatykite, ar planą galima ir reikia patobulinti.
-
Remontas:
Įgyvendinkite tobulinimo planus, kad pakartojus procesą būtų geresni rezultatai.
-
-
- Įpėdinystės planas. Tai turbūt sunkiausia verslo plano dalis, nes jūs turite planuoti, kas nutiks, jei pagrindinis operatorius bus sužeistas arba, dar blogiau, mirs. Įpėdinis planas apima jūsų verslo tvarumo plano sukūrimą ir verslo perkėlimo į naują savininką proceso apibrėžimą. Šis perdavimas gali būti pardavimas išorės šaliai (įrangos ir žemės aukcionas) arba paveldėjimas (verslo perdavimas kitai kartai).
Žingsnis 6. Nustatykite ūkio nuosavybės tipą
Yra septynios pagrindinės nuosavybės rūšys: individuali įmonė, firma, komanditinė bendrija, jungtinė bendrija, bendra įmonė, ribotos atsakomybės bendrovė arba patikos fondas. Žemiau trumpai aprašomos nuosavybės rūšys:
- individuali įmonė: Tai paprasčiausia verslo forma. Šią verslo formą vykdo vienas žmogus, kuris viskuo rūpinasi. Už skolas ir darbuotojų aplaidumą atsako įmonės savininkas. Tačiau teisinės komplikacijos ir išlaidos, derybos dėl sutarčių ir verslo pavadinimai šioje verslo formoje nereikalingi.
- Firma: Šiai verslo formai vadovauja du ar trys žmonės. Kadangi verslą valdo daugiau nei vienas asmuo, ši įmonė turi užregistruoti įmonės pavadinimą, o kiekvienas partneris yra atsakingas už skolas, įsipareigojimus ir veiklos išlaidas. Ši verslo forma automatiškai nutraukiama, jei vienas iš partnerių miršta, bankrutuoja arba negali sumokėti.
- Ribota partnerystė: Ši verslo forma susideda iš dviejų šalių grupių. Viena šalių grupė yra visiškai atsakinga už verslą (atskiri partneriai), o kita grupė teikia tik kapitalą ir nieko nedaro (papildomi partneriai). Papildomas partneris neturi aktyvaus vaidmens kasdienėje veikloje, tačiau jis gali patikrinti finansinius įrašus ir patarti valdymui.
- Draugystė kartu arba Bendra nuosavybė: Tai yra nuosavybės forma tarp dviejų ar daugiau žmonių.
- Bendra įmonė arba bendra įmonė: Ši forma dažniausiai naudojama gyvulininkystės versle, kai dvi ar daugiau šalių bendradarbiauja tam tikram verslui vykdyti nesudarydamos partnerystės įmonės. Paprastai ši verslo forma yra laikina.
- Ribotos atsakomybės bendrovė: Tai juridinis verslo subjektas, kuris priklauso akcijų grupei žmonių grupei. Tai atskiras verslo subjektas nuo kapitalo savininkų. Kapitalo savininko atsakomybė apsiriboja jo turimų investicijų suma, nebent kapitalo savininkas asmeniškai nesuteikia garantijos dėl įmonės įsipareigojimų. Tokios įmonės gali suteikti labai lanksčią sistemą, skirtą naujos kartos įpėdiniui. Savininkai taip pat gali suteikti darbuotojams dalį augimo ir veiklos pelno neatsisakydami valdymo teisių.
-
Patikos fondai:
Šios verslo formos atveju teisėta nuosavybės teisė į turtą yra atskirta nuo nuosavybės, gautos iš turto.
Žingsnis 7. Pakabinkite juos visus kartu
Nebijokite atlikti pakeitimų. Verslo planas nėra griežtų taisyklių standartas, kurio negalima pakeisti. Šis dokumentas gali būti keičiamas, kai verslas auga ir atsiranda naujų idėjų bei problemų. Paprastai verslo planas peržiūrimas bent kartą per mėnesį ar metus, siekiant išsiaiškinti, kas buvo parašyta ir kokius pakeitimus reikia atlikti.
Patarimai
- Rašydami verslo planą paprašykite pagalbos. Paprašykite profesionalo ar žmogaus, turinčio daug patirties analizuojant ir rašant verslo planus, padėti jums, kai kyla sunkumų rašant tam tikrą skyrių.
- Verslo planas reikalingas skolinantis pinigus iš banko. Bankas bus labiau suinteresuotas finansine jūsų verslo plano dalimi, kad pamatytų, kokia bus jūsų verslo nauda jam ar jai.
-
Verslo planą galima pakeisti. Turite nepamiršti jį išsaugoti, kad galėtumėte jį pasiekti ir pakeisti plano dalis, jei nutiktų netikėtas įvykis.
Kiekvienas geras verslas turi keistis ir prireikus toliau analizuoti verslo planą. Nauji verslo savininkai ir žmonės, kurie tik pradeda veiklą, dažniau žiūrės į savo verslo planus nei žmonės ar įmonės, kurios egzistuoja ilgą laiką
- Rašykite „viską“. Nėra nieko blogiau, kaip nieko neparašyti ir staiga pamiršti. Įdėkite savo verslo plano dokumentą į atskirą failą, kad žinotumėte, kur jis yra, kai jį prieisite ateityje. Jei įvedate planą, išsaugokite jį kietajame diske arba USB atmintinėje, kad jei kompiuteris sugestų ir negalėtumėte pasiekti dokumentų, išsaugotumėte juos atskiroje vietoje.
Įspėjimas
- Nespauskite savęs ir pabandykite parašyti visą verslo planą vienu metu. Tai gali užtrukti maždaug savaitę, neskubėkite. Daugelis įsitvirtinusių verslų rengia verslo planą šešis ar daugiau mėnesių; skubėjimas galiausiai tik pakenks jūsų verslui.
- Nemanykite, kad vykdant verslą jums nereikia vėl matyti plano. Visada turėtumėte pabandyti išanalizuoti, ką jūs ir jūsų verslas padarėte gerai ir su kuo vis dar kovojate.
